Office Meeting — Sharon, Jimmy, Neko
會議逐字稿 / Meeting Transcript
注意 / Note: 最後兩段（約 70–89 分）含 STT 跳針重複，屬模型在低音量片段的幻覺迴圈，非實際內容。 The last two parts (~70–89 min) contain transcription loop artifacts — a known hallucination on quiet audio, not real speech.
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但是Beta,就是製程的Beta所以其實這些的Description是我們去定義它我們自己去先寫出來等於說一句話這邊有三顆蘋果蘋果上面有四片葉子等於說蘋果跟葉子只要再出現在這一句話裡面的該出現的就該出現那蘋果裡面的種子什麼顏色哪裡製造的那這個就是可能就是所謂我們需要揭露的地方好這個是關於DVP整個法規上最明確的一點那那我們現在在做的設計有兩個方向一個是我從Supplier也就是我們這一端一個是工廠Factory這端好那我們現在我們現在在梳理的一塊就包含剛剛有跟那個討論我們先把一些基本的供應鏈端的一些基本知識會用到的一些材料等等先讓AI先去理解理解所謂的作業流程理解原料是什麼那另外一部分是我接下來想要跟你討論的配布廠那時候有提到不管是銘朗你開始想要去開拓就是觸及的是銘朗V或是費巧還有德偉這些都是我們的配布廠就是它是提供配布然後甚至可能德偉他是直接染就是染染Anyway就是他們是整個原料端最開始的所謂的BOM就是我的原料組成的供應來源就是我們需要找到的原料來源就是像今天我們看到可能那時候立寶龍他自己在整理的這個他就是把每一個細節可能他想像的就是把每一個材料原料什麼重量全部寫上去那先不論這些材料這些資料怎麼來那我想要先知道的是過去我們跟這些配布製胚廠的互動行為當中你有看過製胚廠給你什麼樣的資料我現在舉例可能他會給你配布的價格或是像洪明他可能會給你他開布的一些可能他的盤頭他的紋密精密這些都是必要的那這些資料除了這些資料還有跟你溝通什麼資料你還看過配布廠製胚廠給你提供什麼資料製胚廠基本上就是給你基本資料就是包含了你的成分比例然後盤頭這個的話是配布廠會給的然後用紗盤頭用所謂的配布規格對配布規格所以他也只會給我們這些對不對通常是德偉呢像針織的也是嗎針織也是啊針織他就是給你成品布的比例嘛然後用紗德偉是給用紗這個用紗跟品質的用紗的結構就是他的他顯示的方式不一樣針織長什麼樣子針織就是你的布寬布重布寬跟布重對然後針織沒有所謂的經商用紗因為針織他就是你用幾種紗就是幾顆紗這樣子所以他可能會是Poly可能80%加上20%OP這種方式顯示他不會有經濟分裂的這個那其他在系的我們通常都沒有跟他要如果你要要的話你就是說他的針數多少針數對你說針織的針數對但相對來說針織比品質還要相對單純一點就是在他沒有所謂的盤頭但他是用針數的OK好也只有這一些基本上就這些就是在但是這邊應該是不需要揭露的部分是不用的因為為什麼我會說DVP現在是從不同的資料來源進來DVP不可能是最後才收集結論是這樣我在觀察的整個大家的作業流程等等DVP如果是最後再收集那個第一資訊會很亂紙張不知道去哪裡你記錄不知道怎麼記錄所以我打算在開始DVP之前我現在在設計的是讓大家在從頭到尾的每個工作流當中都在記錄所以當我現在我們跟配廠的互動我們之間的一個PIPO或是他的那個資訊交換我就可以觸發一個動作讓我們可以擷取DVP所需要的欄位那同時我們在做這個互動時間我們也在建立我們可能我們要提供給客人或是我們自己在內部要建檔的一些基本資料那那我因為前面因為我們在設計這一些新的一個工作流當中一定要從過去的工作流先去納入考量就是才會去促使這件事情才會持續下去的被累積起來對所以為什麼我現在在考量到的點一個可以同時讓三個角色算三個角色品牌就品牌就等於法規品牌我們supplier跟factory這邊三個角色同時同時可以達到彼此之間都想要的那就是訂單那我們什麼是那訂單是什麼樣的訂單就是我們要讓工廠開始先建一筆新的訂單我們要提供讓品牌會就等於說從原始訂單開始就是去找到那個流程那我們現在的目標就是說現在MEMountain Equipment現在有一個比較在我們後台有完整的歷史紀錄我們也知道說Mountain Equipment最常下的6078-1他在會橋那邊常常做不好但他的大服務又同時是銘朗他們很強就是在自己的強項當中支配當中大服務也是他們的強項所以我們打算是先透過ME的這個案例就是說我提升我想要協助ME再提升他的就是訂單數量或是訂單的就是需求當中我也同時跟銘朗建立更進一步的資訊交換就不會是說我要跟你要資料就是在感覺上因為我覺得這是PMOG問題就是我們今天如果跟工廠在交流的時候很常的時候就是那種PMOG就是常會說我們又要跟我要資料但我今天如果是我因為一筆訂單我必須要有這個資料流那我們就可以開始進行這樣子的一個動作所以剛剛為什麼我先詢問一些基本上就是我想要說我們在先我們在到時候我們在設計因為到時候我有一個叫做BOM 2.0的版本就是跟你提過到時候我會找你一起設計就是說這個BOM 2.0就是有別於我們過去對BOM的想法的概念但它的概念就是它綜合這些資料所就是它是母體那它的Baby的概念這個母體裡面它同時可以因應不同
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但他的资料集中都在这边。所以等于说这个等于说是过去可能我们没有看过的版本,那我们要去可能慢慢去找到。那这个母体呢,刚刚就是会去想象的就是说,我假设我现在做出一个新的一个模板,那这个模板是居民已经设定好了,就是这个模板他先设定我们就是我们的工作流,就是我们工作流是这样子发生的是有什么原下原料啦,配布啦,染啊等等等等,那这一些都叫做事件。这一些事件呢,也就是DPP要的,就是刚刚我前面说的description,他就是事件的资料汇集。所以Jimmy这边会设定的是我在每一个事,我的事件其实就是在我的BOM2.0底下最底层的那个逻辑,他已经设定好说先又一个初步框架,假设我的沙,我们刚刚讲到的是跟配布嘛,就是weaving,我weaving里面可能在这个事件当中我会开始收集到,或是我在这个事件当中他跟supplier的互动的资讯流是长怎么样。我说长怎么样可能是我们透过email开始学习,就是因为我们有去把email萃取出来,去了解说哪些email在谈论到的是跟配布有关,所以当这个动作启动的时候,我就会trigger,我就会触发我这个要去收集资料,那我收集资料怎么收,当然还是需要有人喂给他,他不会自动发生,但只是说我们现在演练的是假设我们这些资料已经在过去,假设6078之一是銘朗做的,6078之一他过去的data已经在我们这边有,所以我先把一些本身原本有的资料从我现在的ERP先启动出来,因为我这边有好多种栏位,有好多种栏位就可能已经有资讯了没资讯,有资讯没资讯,那没资讯了怎么办?没资讯的这就是我们现在要找銘朗,就是讲说好6078之一是你们的,那我们现在开始设这个订单,那我们就是会也有建立在銘朗这边的一个所谓的界面interface,就是会协助他们再跟我们,因为过去是什么?过去我们的工作是长翼跟銘朗下订单,銘朗的ERP有了订单的动作之后再印一张纸或是传真给长翼,其实这个动作他其实可以透过这个BOM就直接去进行,他同时可以下订单在他的ERP下订单,他同时也可以同时储存在这个母体里面,那他下订单他一定会往他的上游雨台嘛,跟雨台去做这个交易动作,也是嘛,也是在做这样子的,就是我去可能因为我写email给你说我要下订单咯,然后下订单这个email就开始,就这个email本身就是触发或是去告诉AI说,就是你已经接受到这个就是相关的讯号了,所以这个讯号等于说这个订单要成立了,或这个订单要动作了,这个订单要被购买了,所以这个购买动作等于说边直,等于说这个事件是我边执行边再去完成,不会是我最后再把它整理出来,是可以,但是这个等于说我们可能会从可能过去的email,我们要翻很多email嘛,然后可能PDF档也不知道累积在哪边嘛,然后就是每个人的工作习惯不一样,对,所以这个是整体的概念,所以为什么我才说这叫做BOM2.0,因为它跟我们过去理解的BOM可能不太一样,但它也是在做一个汇整聚集收集的动作,对,那我现在再跟銘朗动作之前,我是想说我们要不要就先设计一个就是雏形,BOM的雏形,那包含可能不确定,你刚刚说就是我们从过去你跟织胚厂的互动,然后可能有的这些资料,或是他send给你的任何的形式,或是不管是图片档还是什么档,就是我们可能先看一下他们通常都是怎么跟我们先建立这个的流程,那我们到时候去到銘朗的时候,我们至少有不是只是用讲的,我们可能有一个画面一个界面让他知道说现在这样,现在大概是长这样子,但是今天就是结果就是反正你都会被要资料,你不管今天是对长年还是对哪一间贸易商,你就是会被要资料,但我们现在要设计的就是当你在边做边累积资料这个动作,我们先让你知道那个累积动作会怎么去做互动,对,所以这个是我现在需要先去了解就是我们尽可能的先去了解从织胚,就从就是胚布这一段,weaving这一段有什么样子的资讯,我们可以先去做收集,那还有一点是因为上一次我跟黄老板见面的时候,銘朗老板见面的时候,他自己本身也对AI很有兴趣,那他的兴趣不是资料本身,是设计,就是他认为AI其实可以协助他们直飞场在设计产品的时候可以更有效的去减少成本,减少时间跟布料的原料的成本,那为什么会这样讲,是因为他们其实可以去想象,我没有看过,可能你有看过,但我讲一下就是他们就是有一个也是有自己的产品库,也是有个library,然后自己的library当中有很多的开发产品,包含你刚刚说的这些胚布规格,那这些胚布规格可能有他们会去记录的一些备注,说不定就是该怎么避免下一次可以减少染整的错误啊等等,或是让什么什么的,对,所以他们其实在做,就是我们在建立这个档案的同时,我也认为说他也同时是帮助我们跟像直飞场,尤其是銘朗老板,我们在沟通产品开发的时候,我们产品开发可以,我的想法是我们过去在銘朗,因为我先说一句话,这些是我们在銘朗的产品,他们的盘头,然后我们同时有下订单,也是我们的running item,那我们可以从这一点开始去切入说,依照这样子的盘头,他自己的盘头设计,然后跟我们又是我们的常规产品,就是常卖的产品,那我们可以怎么基于这样子的共同点上面去开发,去开发更有成本效益,我们要用成本效益去来看,如果是请他重新开发一个全新的盘头或全新规格,那个是没有人想做的嘛,所以我们要从这样的基准点上面去建立,建立这样子的共识,就是我们都不想浪费成本,我们都想要增加订单,对,然后我们才一开始就先以ME来做,就是做这样子的互动,那这也是为什么我在书里,上个月在书里面的产品的时候,去看了一下他的一些产品表现,对,然后想说你这边可能跟你讲完,那我们就回到说我们现在的下一步可能就是要先写,因为我们刚刚讨论的就是早上我们讨论的就是有关sourcing,就是客人在找布的这个过程,因为这找布过程就是一个很大的环节,就是我们是不是能直接给到客人他最跟他相接近的,不要说全新的,但是最接近他们采购的产品的轮廓,或是他们在意的产品的performance,或是说他们的测试条件等等,对,所以从开发端,那开发端我们知道就是你还记得我们之前就有说就是在Oracle设计一个相似产品,相近产品的关联度,也有点像那样子,
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我们先把这一个关联度先把它收集起来。就是针对这个品牌它的价格地带,然后它所接受的一个产品performance的标准,然后这个客人他可能接受的一个return的时间,那material的量,因为这些都是会影响我们去跟銘朗去谈新开发,或是他们常规谈后的开发的一个最基本的要素。对,是这样子。好,你要不要喝水?你先去喝个水。那所以你觉得听到这边你有没有什么想法出来?因为其实你说要收集配布的一些资料,因为这些就是基本资料,就是一定会有。它是本来就会被包含在database里面的东西。那如果你要特别去记录什么的话,我觉得可能就会变成说你该订单,就会变成针对那张订单,原料,因为用砂是一样的,只是你不知道砂场。那就变成说你这张订单这一批配布的砂场是谁?那为什么选銘朗也是因为他们砂场会找宇台,所以就是相对来说我们在一开始在建立这个雏形的时候会相对单纯。宇台应该也是针对bioface的部分。可是他其他也不会只,他会以为他什么都跟宇台耶。没有吧?所以说他的采购方也是蛮多元的。砂场很多家,很多人都有做啊,星光也有做啊,不太可能真的只全部放在宇台身上。只是说因为宇台他是有在做那个巴斯夫的生殖迷龙部分,轮胎砂也是他们进的。那所以在特殊砂场面的话就是銘朗在轮胎上的巴斯夫这一块基本上就是宇台。那你说其他一般常规的迷龙那些什么的可能就不一定。那我好奇的是像刚刚我们讨论到有提过几家支配厂,那支配厂他们给你的资料都是,的格式是什么?乱七八糟啊。我想看。各式各样啊,可以拿给你看。都是纸吗?纸本比较多啦。他们都给你纸本?因为都是传真给那个meo或者是寄给meo。哦好我看一下,这样会不会知道?对。那个銘朗跟Mountain的根本?没关系,那那个宇?宇台是material supplier。material supplier for銘朗?对,他是yarn material。它是线砂线?对,所以最opposite的。我现在在找銘朗还有跟銘朗相关材料的资料,所以他们两家没关系,那銘朗跟为什么特别挑銘朗?他有自己的crew可以这样想。他有自己的crew?他就是,銘朗就是那个黄老板,OK好。其实我刚刚一直在拉资料,我有在听,然后我有录音,可以吗?有录音,当然可以啊,必须必须要录音。因为我也在试看看那个granola,看有没有,好茶。像是这个是日艺的。哈?这是什么?这是照片哦?他是,日艺都给这种照片哦?那个后面就是喜欢电脑截图啦。对,那就是电脑截图直接line给那个,然后这个是銘朗的,然后这个是星帽的。这个是这个样子啊,这个是传真吗?他这个是跟样部一起寄过来的。哦,他直接印下来这样?他都不会给你电子档?可以跟他要啊,但是他们都没有习惯用电子档,都直接给你。因为他这个是负责样部一起寄来,所以他就是直接纸本。所以这是他们的配号金纱是什么,然后怎么喷,是用喷,是对什么,可能水车或气喷。喷,那个是说他就喷过皮肤,或者是空气啊,或者是怎么样的。对,那是针对OP,不是气喷过水车的问题。所以配归是我们所谓的?所谓的就你的盘头和密啊。然后机上浮宽。等于说这个成品跟这个配归有关系吗?成品就是成品布。那但你说它的规格是尾密,可是这边没有尾密。有啊,101乘75啊,尾密75条啊。那怎么变啊?染会缩啊,你的配布头下去染会有染缩啊。所以你的金尾密一定不会跟配布一样啊,如果你完全不缩的话,那你就是。那他们怎么知道成品的规格结果出来是这样?就是他们应该是自己去染过。所以他说成品的参考大概就是这样子。因为他是跟着样布一起寄来的,那他样布是已经染好的。但是日益不会给成品跟配归?对,因为日益基本上他这些都是新配,然后跟我们做合作开发,就他不收我们配件。但是我们要把成品布,染好的成品布分一部分给他。所以我们是提供给他成品的这个规格?对,所以他怎么自己归?没有,我们不是提供成品规格,他们自己去量。哦,真的哦?对,然后就寄给他们。那配归这边是这个吗?对,这个是配归。必须是paper,我刚才有头痛哦。必须是paperless。因为没有电子档,我就开始哦,那个哦。Paperless。Paperless,无纸化的开始。无纸化,你心脏就很困难,你习惯用传真。这是传真吗?对,这是传真然后再印?这个是传真印的。哦,那个是传真。这个是线图在LINE上面的。哦。对,LINE线图在LINE上面的。然后这个是跟着布料一起过来的,他们印的。其实就是界面太难用了,所以他们就用截的传真。那你认为,这也是另外一种传真的。你认为支配厂的ERP会记录什么资料?你的猜测,你的设想,你天马行空。用砂,最基本就是用砂。用砂是?就是说,就是我们的金尾砂。哦,金尾砂。对。还有?我觉得通常以支配,他们会不会有采购明细?就像他,我觉得采购明细应该是会有啦。对,就是他们这种。
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跟他们的上游端买的那种采购名细。你看过采购名细吗?过去。我记不得了。所以采购名细应该就可以知道说它的原料在哪里买,然后一粒纱多少钱。但是基本上采购名细就是跟谁买了什么多少钱。这基本重点三项不可能少啦。那会不会说对啦,就是说一粒纱多少一粒纱嘛,这都是一粒纱算的。通常是算件,几件纱。几件纱,然后針織应该是以几粒?針織的话买应该也是买几件,但是分成几粒。那品之没有?粒是哪个粒?米粒的粒。米粒的粒。这个。为什么?一粒是一粒纱,对,一粒纱就是一粒纱,但是那个一颗的重量不一定。为什么不用颗用粒?我不知道。一粒是几粒?所以说件纱是400磅。400磅?400磅一粒,一件,然后就是181.44公斤。181.44公斤。为什么要用磅?卖纱的话,因为我们那时候是做短纤。短纤是用磅?对,短纤会比较习惯用件跟磅。然后我们是长纤?长纤会直接用公斤比较多。Synthetic,人造纤维,比较长纤,短纤是cotton,linen,然后wool,羊毛。wool是什么?Cotton,wool,羊毛。什么英式发音,wool,羊毛。所以粒,之前有磅跟粒?没有,粒是另外一个单位。像是以前他们可能下单要买纱的话,他是说我可能要0.8件,但是我要分成1.89公斤一粒这样子。就是每一粒的公斤都不一样。对,但是我可能总共买100公斤,但是我每一粒只要1.89公斤,所以我要帮你拆成这样子。但是我总共是买100公斤的概念。对,那我们第一步只需要知道哪里,where,what,就这样,where and what。Where and what?Where is come from?What is what?是买了吗?对,我打断那个brainstorming,就是刚才我们在想,就是刚才我们在发想的部分,就是在我问的问题之前。哦,你打断,没有啊,没有打断,不会不会不会,对,没事。所以刚刚我们讨论的就是可能,Nikko你觉得在这些支配厂他们会有的就是提供给我们这个角色的贸易商的基本资料,然后他们内部的自己的价格,那这个价格就算了,先略过,就是还有他们的上游端的采购名细,还有我觉得应该不会给到采购名细,但是就是给来源,他们有这个采购名细,他们自己的data的采购名细。对,但是他们应该不会给到名细,就是说买多少,但是来源,对,其实给纱的来源就好了,就是说我这颗纱我是买原东还是买石头的还是一台的,对不对?对我们来说我们也只要知道这个就好了,来源跟日期,日期会要,因为日期的话应该会比较跟你的体细针有关,对,是体细针有关,因为那个是有效期,对,所以到时候我们在建立这个新的nobody就可能用这两个,就是采购来源跟基本资料,还有没有了,那那个是for dpt,对啊,都是真实的,那规格就怎么样而已,就相对很简单,那是什么?那个filament,filament,30单24 filament的dty,它前面到哪里,后面,这个是真正会很像的,就是它的组成样子,有时候它写比较清楚,它会写说可能36g就是36针,那个就是真实的针数,它有个功夫,你可以帮我写它的,通常在列出来是,刚刚是什么,那是纱的规格乘以,就是像这边,像这个是纱规吗?对啊,就是纱规,其实它是poly的,它就是没有特别写,所以是纱规,因为其实工厂来的,所以你是希望AI帮我们整理,没有,我们要先让它知道这是什么单位,它这个是什么角色,就是我们要让它先了解,我在想它的来源,它是直接,它是想要直接抓那个图,还是说抓我们已经剪好的之类的?我们要先尽可能知道有什么样的管道,所以在知道管道之前要先知道它的底层逻辑,这是先抓我们的资料,如果是我们资料的话,我们的习惯就是说你的成分是什么,像是这个我就会先写T,然后再来它是Smita,它是SD,然后再来30单,但是我不会写单跟Fiddleman,所以32次,等于说这个代表是成分DTY,那这边,其实你有分享给Jimmy的有,有,可以看一下,那等于说到时候就是,反正因为像这种一定就是固定的,对,就是只是它不管是真织或品质,对,这样就是有这几个参数都是固定的,但是有些工厂给不清楚的时候我就会省略掉,给不清楚的,给不清楚的像是这个是帽的,它就没有给你,它是BTY还是ATY,这种的时候我可能就会,ATY耶,对,它也是ATY,那时候没给写BTY,那个BTY是后来隔年我去学的,对,然后有时候它可能也是只给我一到十单,但它不会给我Fiddleman,对,但希望应该是比较没有那么的完整,其他算比较完整,好,我们就以日益跟銘朗来,它们完整吗?它们日益跟銘朗上会比比较清楚的,OK,那我们就先针对这两个,好,日益,有一个对,日益是,好,日益,日益,对,那德伟呢?德伟给你的样子,德伟的话,德伟就没有,看一下,Jimmy,我刚刚我们刚刚讨论到说我们的POC要怎么给董芳看,对,所以我才会去想到说,我们要做给董芳看就我们必须要给銘朗看,因为它们是同样的角色,哦,它们是同样角色?都是工厂,OK,这我就不讲了,这个可以截图给我吗?还是这个是可以下载的档案?可以直接转给你,可以,你转给我,
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現在等下轉給你的那個是真資產,也就是那個德偉的東風他們的規格,就是會用的規格的大概的樣子,就至少可能先區別的品質跟真資產,還有剛才說就是已經有的資料是在這個檔案上面嗎?在上面,喔在上面,你說,喔這個,對對對,這邊的上規的範例,就是萊洛輔導70單,72 filament的ATY,然後40單的OP,對,這邊有寫,謝謝,這個,這個整個,就是你去收集的資料,道路的啊,對,很厲害,他是我們長溢的日誌,嗯,金流轉應該有給你,好,好,那,到這邊,我想要先第一步開始,就是我想要先跟你討論Long-Term Equipment,就是我剛剛有說的嘛,一開始的開頭一定就是要有第一單的討論,那,那時候我有先把Long-Term Equipment,還不是Long-Term Equipment,那時候有大致上去剖析了一下銘朗,我們在這個Long-Term Equipment的種族部,它的一個類型,所以我拿出來有拿出來摸摸看這樣,就覺得他們的在設計這些組織跟規格的時候,然後甚至被我們又被採用的,都是偏向於這些類型啊,就比較組織感比較紮實跟脈絡的,不然就是很輕啊,像Martini那一塊,對,那也是比較是偏組織感,對,那按照這個方向,然後再搭配上就是可能就是我們看到的就是團頭跟它的就是產品表現,你覺得我們下一步,如果說我們從Long-Term Equipment過去的,你剛剛有想幾個嗎?它的價格帶,它的採購價格,然後還有它的採購的幾可接受的MOQ,通常立探箱就是不有的話就是一定可以的,那再來就是它的可能從Email當中可能有提到過任何跟產品相關的考量,那這個就是AI要去就是去判別出來的嗎?就是它在它今天ME跟Jensen在討論產品的時候,它有沒有什麼關鍵字一直頻繁的出現等等的,對,這產品上面的考量,那再來的話就是它有沒有講到一些測試,說的Testing跟它的Sustainable或是ESG,好,在這樣子的一個ME的這樣子的採購輪廓當中,然後可能有尋過價的,就可能在Email當中它有問一下這一塊的價格,可能就抓出這一些關鍵字這樣,那從這樣子的一個整理出來,你覺得我們的產品庫也就是我們要做一個Mapping,就是這是長期的產品庫,就是我們開發過的,那當然還有一個部分是什麼銘朗碑啦,跪橋碑啦,日曆碑啦,好,那你覺得第一步驟我們可以怎麼做,如果你從開發的角色來看的話,我們要找到這個Mapping的第一點,你會想要知道什麼?應該是產品的考量吧,因為你要先知道它到底要找什麼東西,就是產品考量可能像是,因為他們每一季的要求不一樣,對,前幾年大家都在追求要很輕量,越來越輕量什麼的,但是其實最近的話,你會有覺得好像其實重量的要求有點回落嗎?沒有這麼追求極致的輕量,對,所以等於說我Email拿出來的時候,第一個我看到的profile就是,他們只要跟Product講到,因為我們的Product也會去Label說,Product的Description,Product的Concern,就是只要AI判斷可能跟Description跟Concern有關,或是Requirement有關的,就是他們要先理解什麼是Requirement,什麼是Concern,什麼是Limitation等等,然後他就會先抓出來他們曾經說過的話,然後再去判斷說可能2022,可能假設過去這兩年,他可能從很輕的,可能那段時間一直在講說我需要更輕更輕更輕的,然後可能最近最近的可能2023月,他就是想說我的產品又需要非常Stiff啊,然後手感怎麼樣的,就是先看一下這樣子,然後再回到說可能Jensen他之前有散過去的一些Product的明信,然後再對上說有沒有哪一些是已經有第二步驟,就是有建立過,有開始報價了,那可能有報價代表有機會嗎?那只是說為什麼沒有成,可能是我們現階段至少有機會的是讓我們落入說我們第一個可以回來看產品庫,可以知道他的這個考量跟他曾經被報過價,跟他曾經買過的相關性是哪一些,對不對?就等於說他的產品的相關性,這個可能要,可能會沒有,可能會有可能沒有,對,好,那就等於說這是從ME過來的資訊,那如果是從反向,反向,你覺得如果站在你是RD的角色,然後要回去推給ME產品,你會怎麼推?你會怎麼找?依你過去的習慣,先看他們到底在賣什麼東西,他們賣了衣服多,外套多還是褲子多?那主打的,然後再來就是看他們可能當季的產品的細節,就是說他們這件衣服用什麼布?然後水壓透視沒有特別把它調出來?這是我們之前討論過該怎麼去看他的官網的Description,這種好像還沒跟你講過?就是一種市場調查,市場調查,對,因為那時候我有跟你提到說可能Market Inspection,這只能從官網,就是從他們,但是這個官網的解讀,你要怎麼Read,那個是按照個人,可能Neko看的方向跟我看的方向,因為我們過去都有這樣子,有讓AI看過嗎?沒有,我可以把它全部爬下來,然後變成Dataset,然後做去分析,對,等於說可以讓AI去解讀Mountain Equipment在官網上面的可能最常是出現的用字,或是他的Clothing Description會不會常提到說他的Performance Performance,或是是不是都很頻繁的出現Sealing DWR之類,那個是基本的,有些不會show,因為太基本了,
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有些是不会秀,有些是太基本的,然后可能懒得秀了。你是说哪一部分?你觉得可以让Neko带你看一下他的看的观点,然后我再给你看我是怎么看,你就知道说我们在看市场调查的时候方向会不一样。好,这个吧。这个是真织的,所以通常会直接看外套。对,外套,你这样看你的外套,Waterproof,OK。然后就随便点一个。还是我们把它。可以,捞出来。然后。然后就找它下面的这些细节。对。那这边就是写了它是3D的50单,那它是75%的。这样子其实它写的也蛮细的。就是真的实际上的fabric是用什么样的construction,这些都写进去。对,然后它的139克布,对,那它的水压是2万。可是这些一般来说消费者也不会看得懂,对不对,应该。可能它的客群吧,就按照它的客群。就是可能Tag,就是你要怎么打造你的Brand Identity。有些Brand Identity就是我就是跟你讲,我的feature要很detail,但有些就跟你说,哦,it's suitable for mountaineering,suitable for climbing,他只要知道我适合在哪里。但这就是当初我在教业务在看这个feature的时候,你要去怎么去从文字解读,就是我就有点像AI怎么去解读跟人去解读一样。那我们有出就是,除了衣服,裤子,外套以外的布料?手套。有手套?手套的量大吗?很大。手套的量很大?Hair strap?下单下很多啦,但是你说要量很大我觉得还好啊,因为手套你也用不了多少布啊。对,但是它的销量很高啊。它卖得很好?订单很多。对,它的订单很多。对,但是你说量大还是还好。就没有到不像衣服这么多啦。它不会说我一次买个一千码两万码一直在走的,但是它就是一直有在下。那你可以看那个他们的裤子,1078G那里,应该是在下身。就是那个女角的就是一个大大的单,对你来说中位数是大概是?中位数哦。就是你觉得大概什么样的法子算是大的单?我觉得两万码以上吧。两万码就是等于多少钱?我不确定。两万码左右?对啦,两万码算是一个。再过几件衣服这样做。你要看设计啊,用量不一定。那如果以两万码的外套?外套如果整件外套都是用同一块布的话,一件外套你可以大概抓一一点五码到两码一件。两万码就等于说你做了一万件衣服?对,大概一万件左右。一万件衣服你要想,就是要有多。对,这么多声响。那那个,那一般来说最频率最高的那个订单是多少码?频率最高哦,大概三千左右。三千左右,两万跟三千。然后少的话就是有很多,也会有很多。少的话可能几百码。几百码。对。是哪一款?哪一款?上面应该是这一款。这一款?那个。这个。这个。这个就是。嗯,那个。这个就是可能会这样子。可是这个独一回推吗?就是独一回推到是哪一块材料?很难。因为我们看图片我们看不出来它的细节。哦,所以就是有一些有一些没有。对,就看它文案怎么写。对,因为你看它文案怎么写就大概知道这个品牌它注重什么。嗯。嗯。那我们有出就是除了衣服,裤子,外套以外的布料?手套。有手套?嗯,有手套。手套的量很大吗?哦,很大。手套的量很大?Hair strap。Hair strap比较大。订单下很多啦,你说要量很大我觉得还好啊,因为手套你也用不了多少布啊。对,但是它的销量很高哦。它卖得很好。对,订单很多。对,它的订单很多。对,但是你说量大还是还好。就没有到不像衣服这么多啦。它不会说我一次买个一千码两万码一直在走的,但是它就是一直有在下。那你可以看那个他们的裤子,用078G那里,那个应该是在下身。就是那个女角的就是一个大大的单,对你来说中位数是大概是?中位数哦。就是你觉得大概什么样的法子算是大的单?我觉得两万码以上吧。两万码就是等于多少钱?我不确定。我不确定,可是两万码左右。对啦,两万码算是一个。再过几件衣服这样做。你要看设计啊,用量不一定。那如果以两万码的外套?外套如果整件外套都是用同一块布的话,一件外套你可以大概抓一点五码到两码一件。两万码就等于说你做了一万件衣服?对,大概一万件左右。一万件衣服你要想,就是要有多,这么多声响。那那个,那一般来说最频率最高的那个订单是多少码?频率最高哦,大概三千左右。三千左右,两万跟三千。然后少的话就是有很多,也会有很多。少的话可能几百码。几百码。对,是哪一款?哪一款?上面,应该是这一款。这一款?这个。这个就是。嗯,这个。这个就是可能会这样子。可是这个独一回推吗?就是独一回推到是哪一块材料?很难。很难。因为我们看图片我们看不出来它的细节。哦,所以就是有一些有一些没有。对,就看它文案怎么写。对,因为你看它文案怎么写就大概知道这个品牌它注重什么。嗯。嗯。那就是刚刚可能就是像等于说以RD的角色,从这么多产品库里面它就是从试调反推。等于说来回一个是试调的资讯回去,一个是从品牌的history record回来。那这样一来一往回来我希望是有一个什么的。你觉得应该长怎么样才能拿主意去跟你们去沟通?因为他要拿的这个sample,所以这个是可能我们在预测那个情境会,如果我们今天要跟就是像我们可能,我不确定每一家支配厂可能风格不一样,但通常一定都是要拿一个布料。有这样当然是最好,一块就等于几款布料,然后做一个guideline,然后价格,大概我们希望配价落在哪里。可以这样说吗?当然不可以。你可以说啊,我的希望我价格预期落在哪里,就是这个客人。但是换不到就是,对,按照这样子的规格去做设计,多了就加钱。没有就是我们可能按照就是假设,假设,基本上应该是说他整个弄了一轮的话可能以往他
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物性上要求很準比如像是如果它的勾紗要求很高的時候那你的退流基本上就不要閃開你是不是常聽到它對於勾紗的要求勾紗比較常聽到的就是通常都當大家在那邊講勾紗所以物性要求跟Sample物性是Performance喔物性的意思喔物性的勾紗呢勾紗英文叫Snagging對Snagging那是一個製程不是 是一個測試的方式勾紗就可能它有一個鉤子然後一直在同一個布上面就是你的布會不會這樣被勾起來就是會有一個拖紗那它的單位是就是勾一百次它會沒有 它是勾起就是說幾級幾級對三四級四五級或是二三級這樣子對就是基本上就是一到五級還有ISO標準所以我們樓上有一個Library簡稱Lab啦就是去做這樣的測試所以等於說我們可能假設我們今天去到銘朗那邊我們就是提供物性要求Sample作為Guideline然後可能再多一點就是他們可以接受的價格他會說那你自己去跟人家砍價去跟人家升價格為什麼要來勾勾勾會不會應該會吧好好好還會有什麼還會有什麼還是就差不多因為因為他們那邊是配布團對啊對啊染色的應該就很難講對染色工廠工廠供應問題對那你說因為那你說像日一跟銘朗他們會在服胚布的規格就是服寬尾密都會寫得蠻細的服寬尾密服寬就是它的上就是它的機上機上服寬機上服寬真的是一定要有資料他們有的一定有資料還是我們一定要提供給他我們需要提供給他我們需要就是他們要提供給我們那我們要提供給他重量嗎如果你現在是你在說開發對開發的時候開發的話就是我們成品不是說我們可能需要到開到多少那你再來就是說你可能假如今天客人像是俊豪俊他有客人給了一塊樣布說要找替代那我們就拿那塊樣布做分析那他那塊樣布的他是假彈那他的彈性很好在這種時候我們就會跟Emmy那一組因為他們是國家拍的對他是國家拍的那時候就有特別要求說我可能機上服寬可能要做寬一點因為他要讓它縮進來所以這時候我們就會講到機上服寬對可能會跟他要求會跟他提那時候因為客人也要的假彈彈性要很好所以我機上服寬可能要寬一點那機上服寬這個必須要有Neil去判斷對會跟工廠討論當然也要看你用啥那個用什麼像是那去年那組是用T400對所以彈性會比較好所以得出一個結論就是我們不管今天我們是從Email去分析或是過去下訂單分析或是AI去從試調這邊是假設出來可能這個對於這個產品的一個認知然後訓練出來要提供的三個範圍到四個範圍跟就是拿來去做開發的討論就是第一個就是物性的要求第二個是重量的區間跟彈性對那Sample的話就是Sample的話就是我們要從我們的Library這邊去找到最相近可能達到這個條件的Sample所以這個就是我們才說先讓業務試一款感覺的是他可以從中間可以去做模擬的一個方式然後幫助他們去跟就是幫助他對幫助開發業務還有跟配廠去討論產品對那這樣子的話是不是假設好假設我們這些都已經有一個雛形然後測試出來可能再調整就是再Tune一下然後調整之後都已經出來假設我們有三塊布然後這三塊布要開始要進行的時候我們的BOM2.0的版本就可以就是從這個地方就開始去延續下去那BOM2.0目前你覺得我們要不要先試看看先規劃一版出來那一版是依據DPP的法規他所需要的產品的資料去做就是關係鏈可能就是說假設可能DB要的這一個產品可能少少原料那這個原料可能他是跟配廠有關的哪些是要跟什麼樣子的廠商拿哪些是要我們要作為要怎麼就是先釐清我們要從哪邊開始拿開始去分然後這些再看說這些資料他要同時對應的是哪些是可以符合SBS的哪些是符合那這樣子那我有一個問題就是MOQ是怎麼去計算因為剛才我們有提到就是如果你其中一條紗是一千的話它的MOQ可能會很高那MOQ的算法是就是配廠配廠計算所以每個廠他們都不一樣每個廠他們不一樣因為有些廠他可能那條紗是他們常規在用的基本上他們常備中有那一條紗的時候他就可能MOQ他就可以抓低一點因為反正我都有OK那MOQ他直接導致的會是什麼事情就是就是品牌方他們會因為他的MOQ太高所以不買可是就是MOQ低的話他們就更有可能會想買對他們會想去做sampling對然後這個frequency我是可以從email找到對不對會不會常常會那個業務會跟你說是MOQ太高啊什麼會有這種來回性嗎就是他就是委婉的說MOQ太高他也不會來跟我講因為客人回答那所以應該也還是有就是說MOQ可以再低一點嗎對就是找MOQ然後對我會再做一些處理那還有一個就是我們知道這些所有商品他們的MOQ的就是我們要去問才知道基本上是那通常是你什麼時候是什麼樣情況你會記錄在匪族上記錄在匪族上他有給的都會記有給就會記那記在一樣在壓低一樣在壓低配產那邊對我有看過但是他們是會更新的因為有時候可能這條紗現在不做償備了那可能就變成說他你要有那個量他才會去生產所以他可能會提高也可能會減少就看工廠的但我就想到Supply Chain跟我們對接最重要的部分好像就是MOQ就是其中一個就是如果他們可以即時提供這個資料給我們我們當然能夠做的recommendation就是越更多但是MOQ的多管管
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會引致來自於這一個工廠他最近有沒有庫存有沒有stock有沒有庫存有庫存他就要低對還有特殊的狀況像是現在每一戰就導致原料上漲他也可能會因為這個他可能現有原料快沒有了的時候他可能會很高因為戰爭就沒辦法打了他可能生產他要叫原料進來的時候他可能要叫他要叫十噸十噸很多可是這其實對他來說是基本量因為我曾經幻想過十噸很多十噸的原料十噸就是十噸的粒子十噸的粒子然後再去抽砂抽出來也要看你單點數是多少如果是基本七五七十的七五七十我不太會算但是之前Neo有說大概可能六六萬吧你有殺線的原料長什麼樣子應該是在塑膠粒塑膠粒你可以Google做塑膠粒塑膠粒就是PolymerPolymerPolymer就是一粒一粒的小粒粒這個看起來非常的年輕年輕所以你看我如果叫一次殺就要六萬的話那等於是我今天跟他叫兩萬他還有四萬但他這個四萬其他的貿易商會不會把他分攤掉或是說他會不會覺得說這個是他可能後續會持續做的這個他要提供很多資料給我們這個就是我們不會跟他要的不能要就是讓他們廠內自己去處理的東西就是跟他們的採購有關就是除非我們不可能這是等於說是他們自己的就是他們的管理我們沒辦法去設定嗯這好像感覺好像是可以推出來的就是如果DPP裡面有一些要求就是假如紀錄就是他們compliance那塊感覺DPP我們能提供的資料都是我覺得是相對簡易的資料就是基本上就是來源的問題那你來源你基本上問都問得到那我覺得比較困難的應該是在生產端的生產端對就是在耗能上面其實就是應該是不是一些機型他也只能做某一些紡紗所以那個是可以回推出來就是哪一個品項他們就是如果他們及時給我們就是他們假如那個就是紡紗的第一步那個機器叫什麼你是說支胚的部分對胚那個詞嗯噴頭噴頭對就是噴頭整筋噴頭噴頭在機器上面那個機器會有分嗎因為他不做噴頭應該應該沒有分太大的區別沒有太多區別就是用的機器可能是類似對一樣對那可能需要補充的會是這些打問號的對像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好對那這邊就是可能我們基本的資料對這邊我們一定都有對那可能需要補充的會是這些打問號的對那像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好對那這邊就是可能我們基本資料對這邊我們一定都有對那可能需要補充的會是這些打問號的對那像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好對那這邊就是可能我們基本資料對這邊我們一定都有對那可能需要補充的會是這些打問號的對那像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好對那這邊就是可能我們基本資料對這邊我們一定都有對那可能需要補充的會是這些打問號的對那像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好對那這邊就是可能我們基本資料對這邊我們一定都有對那可能需要補充的會是這些打問號的對那像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好對那這邊就是可能我們基本資料對這邊我們一定都有對那可能需要補充的會是這些打問號的對那像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好對那這邊就是可能我們基本資料對這邊我們一定都有對那可能需要補充的會是這些打問號的對那像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好對那這邊就是可能我們基本資料對這邊我們一定都有對那可能需要補充的會是這些打問號的對那像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好對那這邊就是可能我們基本資料對這邊我們一定都有對那可能需要補充的會是這些打問號的對那像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好對那這邊就是可能我們基本資料對這邊我們一定都有對那可能需要補充的會是這些打問號的對那像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好對那這邊就是可能我們基本資料對這邊我們一定都有對那可能需要補充的會是這些打問號的對那像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好對那這邊就是可能我們基本資料對這邊我們一定都有對那可能需要補充的會是這些打問號的對那像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好對那這邊就是可能我們基本資料對這邊我們一定都有對那可能需要補充的會是這些打問號的對那像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好對那這邊就是可能我們基本資料對這邊我們一定都有對那可能需要補充的會是這些打問號的對那像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好對那這邊就是可能我們基本資料對這邊我們一定都有對那可能需要補充的會是這些打問號的對那像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好對那這邊就是可能我們基本資料對這邊我們一定都有對那可能需要補充的會是這些打問號的對那像產品末端處置這種我覺得是不太確定他這個我們需要嗎因為這感覺是要給成品就是到成衣那邊他們自己去處理就好
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沒有對現階段沒有強制但是後面不好說DPP裡面其實在LCA其實它本身的用意是Recycle本身的LCA是原料本身的LCA就是這個部分Recycle是他們想要做到可是他們提出那個想要有一個solution被做出來應該說DPP本來做不出來對DPP做不出來那個因為他們第一頁就直接講說這個產業沒辦法它有用在很多的產業它有用在電子現在主要是用在電池上面電池上面嗎它其實LCA比較不會針對產生紡織品目前來看的話對那目前我們要去面對的就是這一些然後我想說可不可以請可能請直接把對直接把對就是為什麼因為我找出來的我從COW上面梳理下來它就是一直漏漏掉很多欄位然後因為有些欄位是你知道有些欄位是它有分就是必填的嘛它有分必填跟指向物跟備註哪些是備註哪一些的所以這個我想說先整理出來我們先知道說哪一些是必填欄位哪一些是就是選填的它有分然後像剛剛有提到的產品資料隨時做資產就是它的唯一識別產品元件就是可能YARN RAW RAW YARN然後這個就不用了然後製造步驟所以我們剛剛說那個Description就是這個製造步驟然後你看Description也是然後它Description就包含地點就是剛才的那個UFB什麼東西對剛才你剛剛說的憑證對然後這個這個是選填喔你看Bill of something對所以其實又聽了加分對就是這個這個不是政府要的吧但是有聽了加分啊品牌形象上去了我們就願意多付錢啊對對對然後這個也是擇一填像這種叫追溯事件就是它的意思就是說假設我這個同個原料它被用在很多不同的物種上面然後這個就是要去把它寫出來對它是哪一種事件是交易事件嗎還是什麼事件對那其實這個是我們應該填上去的就是DPP就是那個DPP的那個4 events應該是4個DPP的4 events是其中一個DPP的4 events是DPP的4 event這個要被拆開就是我們今天早上做那個描畫的這個eventobject event對這是同一個剛才那個這是大象分類對這個大象分類就是這個一個是supply chain的物料來源組件成分化學品跟我用在哪裡的event然後product life cycle就是這個我們就不知道因為這種回收再利用我們就可以裝具體然後compliance的event所以這邊的event在講的就是剛剛我說的在我們supplier跟buyer之間的來回溝通過程當中就是那個訊號的組成這個event需要的那它就是trigger DPP要記錄的產品那我們就先看一下高雄你看你先看你看看能不能把哪一些information就是先抓出來必填跟選填的對這樣我們就可以知道就是我們就連續剛剛那口做這個那一份是186186所以到時候我們就應該就會用這樣的方式去看可能旁邊就是去多一欄位是說成哪一個製程的會收集對下大雨了謝謝看這個烏雲嗯到9點會停到9點不然你就到12點好了你到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看一下嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看這個烏雲OK對所以到時候我們就應該就會用這樣的方式去看可能旁邊就是去多一欄位是說成哪一個製程的會收集對下大雨了謝謝看這個烏雲嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看一下嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看這個烏雲OK所以到時候我們就應該就會用這樣的方式去看可能旁邊就是去多一欄位是說成哪一個製程的會收集對下大雨了謝謝看這個烏雲嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看一下嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看這個烏雲OK所以到時候我們就應該就會用這樣的方式去看可能旁邊就是去多一欄位是說成哪一個製程的會收集對下大雨了謝謝看這個烏雲嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看一下嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看這個烏雲OK所以到時候我們就應該就會用這樣的方式去看可能旁邊就是去多一欄位是說成哪一個製程的會收集對下大雨了謝謝看這個烏雲嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看一下嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看這個烏雲OK所以到時候我們就應該就會用這樣的方式去看可能旁邊就是去多一欄位是說成哪一個製程的會收集對下大雨了謝謝看這個烏雲嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看一下嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看這個烏雲OK所以到時候我們就應該就會用這樣的方式去看可能旁邊就是去多一欄位是說成哪一個製程的會收集對下大雨了謝謝看這個烏雲嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看一下嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看這個烏雲OK所以到時候我們就應該就會用這樣的方式去看可能旁邊就是去多一欄位是說成哪一個製程的會收集對下大雨了謝謝看這個烏雲嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看一下嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看這個烏雲OK所以到時候我們就應該就會用這樣的方式去看可能旁邊就是去多一欄位是說成哪一個製程的會收集對下大雨了謝謝看這個烏雲嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看一下嗯到9點會停那就不然你就到12點好了明天開始從今天開始到下個禮拜都下大雨看這個烏雲OK所以到時候我們就應該就會用這樣的方式去看可能旁邊就是去多一欄位是說成哪一個製程的會收集對下大雨了謝謝看這個烏雲嗯到9點會停那就
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